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人才战略
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人才生长目的

  对峙“人力资源增值”与企业钱币等其他要素增值的良性互动,在金力高速率、高效益生长中, 同步完成员工小我私家代价,真正表现”以人为本


人才选拔尺度

          1个优选:以德为先


          2个认同:认同企业代价观;认同团队肉体


          3个务虚:事情踏实;为人老实;办事扎实



          4个认识:创新认识;高等认识;专业认识;贡献认识


          5个不必:利欲熏心;自在散漫;极度本位主义;欺上瞒下;君子举动的员工


团队建立

  金力对峙“以人为本”的生长理念,将人才置入企业治理的焦点地位,努力打造高本质专业化团队, 完善的培训制度为企业完成超远期战略打下根底。